Domů / FORECAST
FORECAST
FORECAST s Jakubem Korfem, CFO Trigema
"Agenda finančního ředitele může být tak pestrá, jakou si jí uděláte." Nezávislost je jednou z hlavních hodnot Trigemy. Jakub má tedy od pana majitele poměrně velkou volnost v tom, jak si "ty věci" ve financích může dělat, protože "...za to tě platím, tak si to zařiď...". To je na dnešní dobu poměrně revoluční, ale za nás správný přístup. Dává tak CFO možnosti, které by za standardních podmínek nešli nebo nebyly možné. Zároveň je to silně svazující, protože majitel jistě očekává zisk a správné finanční řízení společnosti. A to se Jakubovi určitě daří. Jak se sestavuje finanční plán Trigemy? Proč musí plány předělávat? A spoustu dalšího se dozvíte v dalším díle FORECASTU.
FORECAST s Milošem Pelikánem, Head of Controlling GymBeam
Živý nástroj, nikoliv statický dokument. Takto Miloš popsal jejich finanční plán. Proč? Protože se neustále přizpůsobuje aktuální situaci, novým informacím a trendům. Už téměř tři roky Miloš pracuje na pozici Head of Controlling v této dynamické společnosti zaměřující se na prodej sportovní výživy a fitness doplňků. RYCHLOST a FLEXIBILITA jsou nezbytnou součástí plánování a forecastingu v GymBeam pro reakci na rychle se měnící podmínky na trhu. Jak plánují topline, co všechno forecastují a jak často, jaké nástroje a platformy v GymBeam používají se dozvíte v dalším díle našeho FORECASTU.
FORECAST s Alicí Bednaříkovou, CFO Foodora
Čas je jejich největší nepřítel, jejich tempo je vražedné, jejich revírem jsou české silnice. Kdo by dnes neznal jejich růžové logo a název. Auta a kola s jejich logem brázdí silnice snad po celé České republice. Jejich aplikaci má staženou téměr každý. Primárně se jejich služby soustředí na objednání jídla, které si necháte dovést. Ale není to už jen o tom. Čas ve Foodoře prý letí neskutečně rychle. Alice je na pozici CFO už šest let, ale má pocit, jako by to byl minimálně dvojnásobek. Co zajímavého si v rámci rozhovoru řekli s naším CEO Vladislavem Hanákem se dozvíte v dalším dílu FORECASTU.
FORECAST s Milošem Nitranem, CFO TV Markíza
Excel je zlozvyk. Pokud firma roste je zapotřebí, aby se finance přizpůsobovaly. Modernizace a digitalizace je cesta. Moje představa o moderním finančním řízení je: minimum manuálních činností, automatizace rutinních věcí bez přidané hodnoty, být pravá ruka obchodu, partner, který se podílí na směřování firmy, dělání rozhodnutí, určování strategie. Toto a mnohem více zaznělo v novém díle FORECASTU. Stojí za to si to poslechnout!
FORECAST s Olgou Cilečkovou a Jiřím Schwarzem z PwC
DATA. DATA. A ještě jednou: DATA! Mít v pořádku data, aby podle nich bylo možné řídit finance a rozhodovat se, je naprosto klíčové. Protože jinak hrozí tzv. „trash in – trash out“. Víte, že poptávka po modernizaci finančního řízení je v posledních dvou letech enormní? A víte proč? Víte, co znamená zkratka CPM/EPM? Víte, proč je důležitá konzistentní interpretace různých klíčových ukazatelů napříč firmou? Víte, jaká je ta největší výzva při digitální transformaci finančního řízení? Nevíte? Tak poslouchejte
FORECAST s Miroslavou Stodolicovou
CHANGE MANAGEMENT - to je podle Miroslavy Stodolicové, MBA z AbbVie ta největší výzva při digitální transformaci CFO agendy ve společnostech. Mirka se ve financích pohybuje přes 20 let a pracovala pro věhlasné mezinárodní společnosti na různých manažerských pozicích. V AbbVie aktuálně zastává pozici ředitele pro digitální transformaci finančního řízení a má plné ruce práce s nasazením sofistikovaného řešení v celé skupině. Jak se Mirce daří moderovat diskuzi mezi top managementem skupiny a jednotlivými entitami, slaďovat jejich požadavky a dostat to všechno do jednoho nástroje tak, aby se „vlk nažral a koza zůstala celá“? Odpovědi nejenom na tyto otázky vám přináší další díl podcastu
FORECAST live s Vlastimilem Košíkem
Tato epizoda byla vskutku speciální. Natáčeli jsme ji totiž živě v rámci programu letošního ročníku konference CFO SPACE, která nesla podtitul "Modernizací finančního řízení k akceleraci byznysu". Navíc se jednalo o první česko-slovenskou epizodu. Hostem v rámci tohoto speciálního vydání podcastu byl Vlastimil Košík, Head of EPM solution, společnosti PwC. Vlasta je člověk, který modernizaci finančního řízení řeší dnes a denně. Nikoliv z pozice vlastníka nebo klíčového uživatele, ale v roli dodavatele těch sofistikovaných řešení. Povídali jsme si tedy o tom, jak ty projekty správně připravit a hlavně jak je pak i úspěšně realizovat.
FORECAST s Pavlem Hadrbolcem
V T-Mobile Czech Republic pracuje 20 let. na pozici CFO nejen pro T-Mobile - ale i pro slovenský Slovak Telekom - je od roku 2019. A jak říká, jsou to úplně odlišné firmy v jiných fázích vývoje. Každopádně pod sebou má kolem 350 lidí. 🎙️💬 Dalším hostem podcastu #FORECAST byl Pavel Hadrbolec. I jeho jsem se zeptal, jakou emoci v něm vyvolává slovo “forecast”? Probrali jsme, kolik forecastů ročně připravují. Také jsme rozebrali, jak probíhá komunikace s německou centrálou. A co když hospodaření skončí v přebytku? Proč takový výsledek není vítaný? To - a mnoho dalšího - v dalším dílu Forecastu. Tak si nás poslechněte.
FORECAST s Michalem Joudou
Před pár lety se jižní Moravou prohnalo tornádo. 🌪️ Katastrofa si vyžádala nejen obrovské materiální škody, ale i oběti na životech. Byla to událost, kterou jsme si tu snad nikdo nedokázal představit. Přesto se to stalo. Stačilo několik desítek minut a životy stovek lidí se úplně protočily. Stejně tak se musely protočit veškeré plány pojišťovnictví. Michal Jouda, Head of Controlling ČSOB Pojišťovna to explicitně zmínil v dalším dílu mého podcastu #FORECAST, když popisoval, že pojišťovnictví jako takové je vysoce nepředvídatelné. Více si poslechněte 🎧 na
FORECAST s Kateřinou Králikovou
V neziskových organizacích je finanční plánování jiné než v komerční sféře. To asi nikoho nepřekvapí. 🤷🏼♂️ Ale překvapivé může být, že těch rozdílů tam zas až tolik není. Jeden z těch rozdílů je, že při finančním plánování hodnotí také ukazatel dopadu. Jinak řečeno - nakolik je nezisková organizace pro společnost prospěšná. Celý rozhovor s Kateřinou Králikovou, Head of Finance v Czechitas si poslechněte 🎧 na
FORECAST s Martinou Janurovou
„Data sama o sobě nemají význam. Musí být použita, aby svůj význam získala. A aby byla správně použita, tak to musím mít v týmu vzdělané kolegy a nástroj, ve kterém budou moci s daty pracovat,” řekla v dalším díle podcastu #FORECAST Martina Janurova, která pracuje pro Kooperativa a Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group. 🎧 Více se dozvíte v našem podcastu
FORECAST s Vojtěchem Hotárkem
S Vojtěchem Hotárkem Head of Controlling, Reporting & Planning Notino, který byl dalším hostem v našem Forecastu rozebral náš CEO Vladislav Hanák co bylo důvodem modernizace finančního řízení ve společnosti Notino, kdy a jak zjistili, kdy je čas modernizovat a proč se rozhodli sáhnout pro řešení z trhu, přesto, že mají interní tým IT a vývojářů. Vojta také prozradil, jake si v Notinu stanovili cíle, kterých chtějí touto modernizací dosáhnout. Přiblížil také, jaké jsou jejich další plány. 🎧 Více se dozvíte v podcastu
FORECAST s Zuzanou Hlaváčovou
První letošní FORECAST je na vlnách. Jsme rádi, že naším dalším hostem ve studiu byla paní Zuzana Hlaváčová, která působí na pozici Group Business Planning Director ve společnosti AURES Holdings a.s. Tento díl je oproti ostatním trochu jiný. Zatímco doteď si náš Vlado povídal s hosty o tom, jaké změny přinesla modernizace finančního řízení a plánování, se Zuzanou hovořili o tom, jaké to je, když je taková modernizace na spadnutí. 🎧 Více se dozvíte v podcastu
FORECAST s Martinem Pochopinem
Druhým hostem našeho CEO Vladislava Hanáka byl Head of Controlling & Cost Management Raiffeisenbank Martin Pochopin. Protože v Raiffce pracuje už 16 let a celou dobu je to právě controlling a finanční řízení, směřovala jedna z prvních otázek na to, co se za těch 16 let změnilo. Martin odpověděl, že těch 16 let je obrovský skok vpřed. Vzpomínal, jak kostrbaté nástroje tehdy používali. Respektive - tehdy byly těmi nejlepšími, ale dnešní optikou působí skoro až prehistoricky, tolik se doba změnila. S Martinem jsme se také bavili o tom, co by on sám doporučil těm firmám, které se na modernizaci a digitalizaci finančního řízení a plánování chystají. 🎧 Tak si nás pusťte!
FORECAST s Michalem Horákem
První hostem našeho CEO Vladislava Hanáka v podcastu Forecast byl Group FP&A Manager, společnosti Mattoni 1873 Michal Horák. S Michalem jsme hovořili o tom, jak poznat, že je čas modernizovat. Anebo jsme probrali, jak dynamičnost soudobého světa změnila požadavky na finanční řízení a plánování. Doktli jsme se i jiných zajímavých témat, určitě si nás pusťte!
