Domů / FORECAST
FORECAST
FORECAST #38: Eva Vodňanská
(ELEKTRO)MOBILITA. TRANSFORMACE. LEHKOST. Forecast nemusí být strašák! Může být nástrojem lehkosti, rychlosti a jistoty v pohybu. A přesně tak o něm přemýšlí Eva Vodňanská, Head of Group Controlling ve společnosti Direct Auto. V nové epizodě podcastu #FORECAST jsme mluvili o tom, jak se řídí finance ve světě, který se mění doslova pod koly – od spalovacích motorů k elektromobilitě, od Excelů k prediktivním modelům a od papírových procesů k datům v reálném čase. Eva otevřeně popisuje, jak se controlling mění spolu s celým automotive byznysem – a proč je důležité, aby si finance udržely nadhled, lehkost a schopnost reagovat. A protože téma elektromobility není jen teoretické, Eva má i vlastní zkušenost – „píchla“ na dálnici s elektroautem. Zní to jako drobnost, ale ukazuje to podstatu celé transformace. Všechno je jiné: váha auta, způsob odtahu, nabíjení, servis, pojištění i chování řidičů. A přesně tak je to i ve financích – situace, které dřív šly „vyměnit jako kolo“, dnes vyžadují jiný přístup, nové nástroje a rychlou adaptaci.
FORECAST #37: Radmila Svobodová
BYLINY. LIDÉ. UDRŽITELNOST. Jak říká Radmila Svobodová, „...výroba není jen o strojích, ale o lidech, kteří do ní dávají srdce...“. A přesně takový je i Sonnentor - firma, která dokazuje, že férovost, kvalita a zodpovědnost k planetě se dají skloubit s byznysem, inovacemi i růstem. V nové epizodě podcastu FORECAST jsme se s Radkou bavili o tom, jak se plánuje výroba v prostředí, kde „vůně bylin“ doplňuje precizní řízení kapacit a kde je klíčové nejen číslo v tabulce, ale i příběh lidí za ním. Jak propojit výrobu s financemi, jak řídit sezónní byznys bez ztráty efektivity a proč někdy nejlepší výsledky přicházejí právě tehdy, když se firma rozhodne nerůst, ale zlepšovat se zevnitř.
FORECAST #36: Lenka Neuvirtová
FINANCE. FOKUS. FORMULE 1. Stejně jako ve Formuli 1, i ve financích rozhoduje rychlost reakce, přesnost dat a schopnost sehraného týmu. Lenka Neuvirtová, Head of Accounting & Controlling ve skupině Allwyn, o tom ví své. V nové epizodě podcastu FORECAST jsme mluvili o tom, jak controlling a forecasting funguje ve „stáji“ Allwynu – globální loterijní a gamingové skupině, která je partnerem týmu McLaren Formula 1 Team. Jak se pracuje s obrovským množstvím dat napříč trhy, kde má každá země vlastní regulaci, legislativu i reporting. A proč je pro úspěch klíčové nejen mít čísla, ale dokázat z nich postavit konzistentní příběh pro vedení a akcionáře. Stejně jako v závodě, i tady rozhodují milisekundy: finance nesmí být jen „mechanici v boxu“, kteří občas zkontrolují motor. Musí být u strategie od začátku, součástí rozhodování, a připraveni na rychlý pitstop, kdykoliv se změní podmínky na trati.
FORECAST #35: Michal Maška
BUDOVÁNÍ. DIGITALIZACE. NASLOUCHÁNÍ. Postavit finanční oddělení prakticky od nuly, ve firmě, která rychle roste a zároveň funguje v silně regulovaném prostředí zdravotnictví? To je úkol, před kterým stál Michal Maška, Head of Finance & Administration ve společnosti REJA. A zvládl ho - s důrazem na čísla, procesy, ale i lidi, kterým naslouchá uvnitř firmy i vně. V nové epizodě podcastu FORECAST jsme mluvili o tom, jak se plánuje a forecastuje ve firmě, která dodává zdravotnické pomůcky. Jak se vyvíjí finance, když začínáte prakticky sami, a co všechno znamená vybudovat tým i procesy od základů. Bavili jsme se o tom, proč je v healthcare byznysu důležitá empatie k pacientům a lékařům stejně jako přesnost dat. A proč dnes digitalizace a automatizace nejsou „nice to have“, ale nutnost.
FORECAST #34: Natália Švecová
FINANCE. OPERATIVA. AGILITA. Dvojrole CFO a COO není jednoduchá. Ale jak říká Natália Švecová z FABINI, právě propojení financí a provozu dává firmě šanci růst rychle, udržitelně a s jasnou strategií. V nové epizodě podcastu FORECAST jsme se bavili o tom, jak se plánuje a forecastuje ve firmě, která vyrábí a prodává prémiové kuchyňské nádobí. Jak se propojují finance s výrobou, logistikou a marketingem. A proč je v D2C byznysu klíčové plánovat cash, zásoby i marketing v jedné synergii.
FORECAST #33: Petr Hýža
CASHFLOW. STRATEGIE. AI. Forecast nemusí být stres. Petr Hýža, CFO společnosti Slevomat, říká, že forecasting je dokonce jedna z nejzajímavějších částí jeho práce. Ne proto, že by měl rád excelové tabulky pro tabulky samotné, ale proto, že mu forecasting dává možnost vidět firmu v celé šíři - propojit čísla s realitou byznysu a ukázat, kam společnost může směřovat. V další epizodě podcastu FORECAST jsme se bavili i o tom, jak se role CFO proměnila z „hlídače rozpočtů“ v partnera, který aktivně ovlivňuje strategii firmy. Proč už dnes nestačí jednou ročně sestavit plán a pak jen doufat, že vydrží? A proč se Petr netají tím, že by klidně forecastoval častěji? Protože žádný plán nevydrží celý rok a schopnost rychle reagovat je pro firmu klíčová.
FORECAST #32: Beáta Petrušová
TRANSFORMACE. ODVAHA. DŮVĚRA. Dobrý CFO dnes není jen „hlídač nákladů“. Je strategickým partnerem, vizionářem a někdy i psychologem vlastního týmu. V další epizodě podcastu FORECAST se objevila Beata Petrušová, finanční ředitelka společnosti Europe Assistance pro Česko a Slovensko. Povídali jsme si například o tom, jak se za posledních 15 let změnila role CFO, proč je dnes forecast týmová disciplína a jak zvládnout změny, které přináší digitalizace a umělá inteligence.
FORECAST #31: Irena Filařová Nucová
PEREXOVÉ POLOŽKY. COST CUTTING. AUTENTICITA. HR musí sedět u stolu! A ne pouze čekat v koutě… Pokud chtějí firmy dělat relevantní rozhodnutí, která dávají smysl nejen v Excelu, ale i ve skutečné realitě podnikání, musí být HR od začátku u stolu. Ne až ve chvíli, kdy je všechno rozplánované a zbývá jen „něco schválit“. Firma, která bere HR jako partnera, ne pouze jako vykonavatele, má větší šanci plánovat chytře, realisticky a s respektem k lidem, kteří ten rozpočet nakonec naplní. FORECAST přivítal dalšího "People & Culture" hosta. Do studia tentokrát dorazila Irena Filařová Nucová, HR ředitelka ze Super zoo / Plaček Group. A bylo to naprosto upřímné, datové a velmi lidské povídání. Irena otevřeně popisuje, jaké to je, když HR není jen „back office“, ale strategický partner. Mluvíme i o tom, proč "cost cutting" není sprosté slovo, ale záleží, kdy a jak ho použijete. A taky proč je důležitá vizualizace, kontext a hlavně respekt mezi útvary.
FORECAST #30: Sára Němcová + Radek Palivec
HR + Finance = SILNÉ A STRATEGICKÉ PARTNERSTVÍ! Co se stane, když plánování lidí není jen doména HR a forecast není jen úkol financí? V Niceboy to funguje tak, že CFO a HR ředitelka plánují společně. A jejich spolupráce je důvod, proč firma zvládá růst, udržet si zdravou kulturu a přitom držet náklady pevně v ruce. 🎙️ Hosty nové epizody podcastu FORECAST byli Sára Němcová, Head of HR a Back Office a Radek Palivec, CFO. Z firmy, která roste bez investora, bez korporátu a bez výmluv. Niceboy je značka, která začala v punkovém režimu a dnes funguje jako velmi profesionální tým s důrazem na čísla, odpovědnost i zdravý rozum. A právě díky silnému partnerství HR a financí dokázali zavést plánování napříč firmou, řídit růst podle cash flow a vytvořit prostředí, kde lidé vědí, co stojí, co přinášejí a proč to celé dává smysl.
FORECAST #29: Patrik Biňovský (LIVE @ CFO SPACE 2025)
DATA. RYCHLOST. OWNERSHIP. Ještě před dvěma lety plánovali v Excel Hell. Dnes mají reporting, CRM i forecasting dostupný napříč celou firmou. A finance jsou nejčastěji oceňovaným oddělením v interním nominačním programu. 👏 Hostem další živě natočené epizody podcastu FORECAST byl Patrik Biňovský, místopředseda představenstvna pro risk, finance a operations v Akcentě. Patrik přinesl do Akcenty pohled a zkušenosti z velké banky, zároveň ale srší energií a podporuje mindset fintechu, který chce být disruptorem. „Role CFO se nemění. Ale mění se svět kolem něj. A rychlost, se kterou musí reagovat.“ Epizoda je cenným vhledem do praxe CFO, který digitalizuje s rozvahou i odvahou. Zavádění forecastingu v aplikaci APOLLO jsme společnými silami zvládli do tří měsíců. Ne proto, že jsme měli čas. Ale protože jsme věděli proč a jak. 💪
FORECAST #28: Martin Komžík
„FORECAST NESMÍ SKONČIT V ŠUPLÍKU.“ Říka Martin Komžík, finanční ředitel Pelikan.sk. Online cestování je svět s extrémními výkyvy poptávky, závislý na cenách letenek, změnách v dynamickém pricingu i náladě spotřebitelů. Přesto se v něm musí plánovat. A někdy až s překvapivou mírou klidu. Martin řídí finance celé skupiny Pelikán a říká: „Forecast dává smysl jen tehdy, když ho připraví celá firma - ne jen excel v kanceláři financí.“. Tahle epizoda je o CFO roli jako o partnerovi byznysu, inovátorovi a vyzyvateli starých přístupů.
FORECAST #27: Iveta Pisingerová
Další epizoda podcastu FORECAST je na světě. Tentokrát jsme se podívali na řízení financí v rezidenčním developmentu. Mým hostem byla tentokrát Iveta Pisingerová, finanční manažerka ve společnosti IKONIX, s.r.o. Bavili jsme se o tom, co všechno obnáší řídit finance v sektoru, kde se plánuje v pětiletkách, kde výnosy přicházejí až na konci a kde neplánované náklady vznikají i tehdy, když ještě nestojí ani základová deska. Iveta skvěle popisuje každodenní realitu CFO agendy v developmentu - s nadhledem i konkrétními příklady. Iveta k tomu dodává: „Přála bych si, aby lidé ve financích netrávili čas kopírováním dat, ale jejich interpretací. V tom je jejich přidaná hodnota.“ Pokud vás zajímá, co je IRR, jak vzniká plán SPVčka nebo kdy má smysl přestat „ladit Excel“ a začít přemýšlet systémově, tuhle epizodu si rozhodně pusťte.
FORECAST #26: Tereza Anna Vinklerová
Jak poznáte moderní finanční řízení? Není to jen o nástrojích, ale i o mindsetu. A přesně o tom v nové epizodě podcastu FORECAST mluvila Tereza Anna Vinklerova, ředitelka strategických finančních projektů ve společnosti ORLEN Unipetrol. Tereza má mnoho zkušeností a její pohled na finance je nesmírně praktický - i lidský. Mluvili jsme o tom, jak se vyvíjí role financí ve firmách, jaké chyby stále opakujeme při plánování a forecastingu a proč je Excel stále „králem”, přestože by měl už dávno patřit do muzea vedle dinosaurů. Zazněla spousta silných myšlenek a konkrétních zkušeností - od startupů po petrochemii, od back office k business partneringu. A taky jeden konkrétní fuck-up, který vás možná donutí zkontrolovat kovenanty ještě dnes večer. Tereza říká, že čísla jsou jako krevní test. Ukazují, jak firma žila - ale i to, co ji může čekat v budoucnu. A tahle metafora podle mě krásně vystihuje celou naši debatu. Ať už jste z financí nebo jen hledáte inspiraci pro změnu v tom, jak pracujete s daty a rozhodováním - přeji příjemný poslech!
FORECAST #25: Karel Čermák
V nové epizodě podcastu FORECAST se objevil Karel Čermák, nový skupinový CFO ve skupině HECHT MOTORS. Karel má za sebou bohatou kariéru ve financích - od korporátního světa L’Oréalu až po řízení retailového giganta Super Zoo. Dnes ale stojí na prahu nové výzvy: přeměnit tradiční firmu v moderně řízenou organizaci. V našem rozhovoru jsme otevřeli témata, která dnes řeší každý CFO i finanční tým. Mluvili jsme o nástrojích, datech, o roli CFO v byznysu - ale i o konkrétních f*ck-upech, které vás možná až příliš dobře pobaví (nebo připomenou vlastní zkušenost). Pokud vás zajímá, jak vypadá moderní CFO agenda v praxi a proč už nestačí jen „mít přehled o číslech“, určitě si epizodu poslechněte.
FORECAST #24: Lenka Škopová
Mým dalším hostem byla Lenka Škopová, Head of Finance & Controlling v Nestlé pro Česko a Slovensko. A že bylo o čem povídat! V první řadě - abych uvedl na pravou míru ten Matrix, o kterém Lenka mluví... Není to tak, že by Neo nebo Trinity pracovali u Lenky v týmu. To jenom Lenka použila toto přirovnání, když popisovala mix svých rolí v mezinárodním korporátním prostředí. Během našeho rozhovoru jsme několikrát zmínili můj (ne)oblíbený ExcelHell, zdůraznili jsme důležitost principu jedné pravdy při plánování a forecastingu nebo si potvrdili nástup umělé inteligence a její využitelnost ve financích. A na kolika profesních "židlích" tedy vlastně Lenka sedí? Já jsem si myslel, že na dvou... Ale Lenka mě vyvedla z omylu, protože to vypadá, že jich je mnohem víc! Přeji příjemný poslech!
FORECAST #23: Ondřej Vychodil
Mám za sebou další velmi zajímavé povídání ve studiu! Pozvání do podcastu FORECAST tentokrát přijal Ondřej Vychodil, ředitel pro finance a strategii ve skupině JRD. Slovo "forecast" v něm sice žádnou emoci nevyvolává, ale připouští, že ve firmách se kolem forecastingu emoce určitě objevují - a často ne úplně příjemné. Jeho profesní srdce "bije" pro finance a strategii, k financím má nejblíž i z hlediska svého vzdělání. Druhým dechem ale doplňuje, že jsou i další oblasti, které mu k jeho profesnímu srdci přirostly a ve kterých úspešně působil na ředitelských postech. Ondřej říká, že moderní finanční řízení znamená partnerství mezi financemi a byznysem, které funguje ve vzájemném respektu a přináší hodnoty oboum stranám. Potvrzuje tím slova mých dalších hostů z předchozích epizod a mě nezbývá než souhlasit. Business partnering ve financích je v dnešní době naprosto klíčovou záležitostí. Určitě jste všichni slyšeli paralelu firmy nebo týmu se sportovním celkem. Pokud chcete vědět, proč Ondřej pro tuto paralelu raději používá orchestr, poslechněte si naší epizodu celou.
FORECAST #22: Markéta Šmejkalová
Další díl podcastu FORECAST je v éteru. Pozvání do studia tentokrát přijala Markéta Šmejkalová, CFO společnosti BORGY CZ, a.s. A opět bylo o čem si povídat! Business partnering ve financích je v dnešní době naprosto klíčový a i Markéta je velkým zastáncem tohoto přístupu. Finance už nemůžou stát v pozadí a být vnímány pouze jako podpůrná aktivita. Modernizaci finančního řízení by podle Markéty jednoznačně měl drajvovat finanční ředitel a celé finanční oddělení. Nutná je ale hashtag#edukace napříč celou firmou a pochopení klíčových důvodů k tomuto kroku. Pokud jsou ale finance vnímány "pouze" jako back-office agenda, investovat do digitální transformace se jim moc nechce. Ale samozřejmě jsme toho probrali mnohem víc!
FORECAST #21: Jana Hykešová
Jana Hykešová z NN je věrnou posluchačkou podcastu FORECAST. Když jsem jí zval do studia na natáčení, zareagovala více-méně obratem a s velkou radostí pozvání přijala. Její odpověď na moji obligátní otázku týkající se slova „forecast“ byla inspirována právě slovy Davida: „Forecast je pohled do budoucna, nikoliv přání, co by se v tom budoucnu mělo stát.“ Jana a její tým mají pod palcem operating expenses, neboli OPEX. Řeší cokoliv, co je s provozními náklady spojeno - měsíční závěrky, přípravu rozpočtů a forecastů, alokace nákladů… Je toho mnoho a rozhodně se nenudí. Děkuji Janě za fajn pokec a všem přeji příjemný poslech!
FORECAST #20: Tereza De Bardi
Ještě nikdo z mých hostů nepřirovnal forecasting k čištění zubů. Tereza De Bardi z českého Deloitte byla první. Byl to moc prima rozhovor. Tereza má letité zkušenosti s řízením financí – kromě jiného působila jako specialista plánování nebo CFO. Nyní je její expertíza především ve strategii finančního řízení – oblasti, které hýbou CFO světem: způsob, jakým lze změnit operační model (včetně forecastingu a plánování), centralizace financí v regionálních centrech, vytváření Centers Of Excellence, capability centers atd. Pracuje s velkými nadnárodními klienty a většinou s nimi řeší právě digitální transformaci financí. Užijte si poslední epizodu našeho podcastu v roce 2024.
FORECAST #19: David Šťastný
V posledních letech se ve Vilgain děje mnoho zajímavého - vybudovali nové R&D centrum, výrábí vlastní tyčinky, expandovali do několika evropských zemí nebo v Praze otevřeli nový Health Store. Aby tohle všechno mohlo fungovat a přispívalo to k růstu firmy, je podle mě naprosto nezbytné precizní řízení financí. Když jsem se na to Davida hned zkraje našeho povídání zeptal, jeho reakce byla strohá, ale jednoznačná: „Je to tak.“. Jedním dechem k tomu ale okamžitě doplnil: „Precizní řízení financí je pro nás naprosto esenciální věc.“. Forecasting je pro Davida a jeho tým prakticky denní součástí jejich agendy a prostupuje to celou firmou. Tipnete si kolik verzí forecastu ve Vilgainu připraví během jednoho roku? Odpověď na tuto otázku a mnoho dalších zajímavostí najdete v další epizodě.
FORECAST #18: Ivo Krejčí
Stál u zrodu moderního plánování, forecastingu a finanční konsolidace ve skupině Mattoni 1873. Nejenom proto ale říká: „Bez dobrého způsobu forecastování se žádná moderní firma v dnešní době neobejde.“ Dalším hostem ve studiu podcastu FORECAST byl Ivo Krejčí, Chief Digitalization Officer ve skupině Mattoni. Finance má prošlapané zleva-zprava a hledal možnost dalšího osobního rozvoje v Mattonce. Nechtěl tedy chybět u aktuálního hype kolem moderních technologií a digitalizace. Ivo a jeho tým pomocí moderních technologií, digitálních nástrojů a inovací pomáhají plnit businessové cíle a vytvářet hodnotu. Pokud byste chtěli vědět, jak často v Mattoni aktualizovali forecast během epidemie covidu, stačí si pustit další FORECAST.
FORECAST #17: David Štěpán
„Forecast je vhled do budoucnosti. Měl by to být pohled do budoucnosti na to, co si myslím, že se stane. Ne to, co si přeju, aby se stalo.“ Těmito slovy odstartoval David Štěpán náš rozhovor a odpovídal tak na moji obligátní otázku ohledně emocí, které má on sám spojené se slovem „forecast“. Finanční plánování má být vždy podporou pro realizaci podnikatelské vize. Je to jenom nástroj a pomoc pro naplňování té vize. Plánování a forecasting lze připravovat různými přístupy. Tradiční přístup, který je založen na zdlouhavé přípravě ročního plánu a budgetu, je pořád nejčastěji používaným postupem ve firmách. Ale není to jediný přístup! Co že to vlastně je ta „(ne)konečná hra“? Jak funguje ten Beyond Budgeting? Poslechněte si další epizodu a dozvíte se mnohem víc!
FORECAST #16: Kristýna Honsová
V roce 2023 se DODO stalo nejvýznamnějším rozvozcem v segmentu online potravin v Evropě. A jak toho dosáhli? Kromě jiného tak, že pracují s efektivním plánováním tras, hodnotí aktuální dopravní situaci v ulicích nebo aplikují již zmíněný slotový management. Kristýna řídí finanční tým v Česku, na Slovensku a v Buhlarsku. Kromě toho funguje jako „spojka“ mezi těmito lokálními týmy a skupinou. Vede lidi, dělá business partnering… Její pracovní náplň je skutečně pestrá a rozmanitá. Zajímá vás, jak se řídí finance v takto dynamické a rychle se rozvíjející společnosti? Chtěli byste vědět, jak pracuje jejich prediktor objednávek a jaký dopad to má na finanční řízení? Pak neváhejte a poslouchejte!
FORECAST #15: Jakub Korf
"Agenda finančního ředitele může být tak pestrá, jakou si jí uděláte." Nezávislost je jednou z hlavních hodnot Trigemy. Jakub má tedy od pana majitele poměrně velkou volnost v tom, jak si "ty věci" ve financích může dělat, protože "...za to tě platím, tak si to zařiď...". To je na dnešní dobu poměrně revoluční, ale za nás správný přístup. Dává tak CFO možnosti, které by za standardních podmínek nešli nebo nebyly možné. Zároveň je to silně svazující, protože majitel jistě očekává zisk a správné finanční řízení společnosti. A to se Jakubovi určitě daří. Jak se sestavuje finanční plán Trigemy? Proč musí plány předělávat? A spoustu dalšího se dozvíte v dalším díle FORECASTU.
FORECAST #14: Miloš Pelikán
Živý nástroj, nikoliv statický dokument. Takto Miloš popsal jejich finanční plán. Proč? Protože se neustále přizpůsobuje aktuální situaci, novým informacím a trendům. Už téměř tři roky Miloš pracuje na pozici Head of Controlling v této dynamické společnosti zaměřující se na prodej sportovní výživy a fitness doplňků. RYCHLOST a FLEXIBILITA jsou nezbytnou součástí plánování a forecastingu v GymBeam pro reakci na rychle se měnící podmínky na trhu. Jak plánují topline, co všechno forecastují a jak často, jaké nástroje a platformy v GymBeam používají se dozvíte v dalším díle našeho FORECASTU.
FORECAST #13: Alice Bednaříková
Čas je jejich největší nepřítel, jejich tempo je vražedné, jejich revírem jsou české silnice. Kdo by dnes neznal jejich růžové logo a název. Auta a kola s jejich logem brázdí silnice snad po celé České republice. Jejich aplikaci má staženou téměr každý. Primárně se jejich služby soustředí na objednání jídla, které si necháte dovést. Ale není to už jen o tom. Čas ve Foodoře prý letí neskutečně rychle. Alice je na pozici CFO už šest let, ale má pocit, jako by to byl minimálně dvojnásobek. Co zajímavého si v rámci rozhovoru řekli s naším CEO Vladislavem Hanákem se dozvíte v dalším dílu FORECASTU.
FORECAST #12: Miloš Nitran
Excel je zlozvyk. Pokud firma roste je zapotřebí, aby se finance přizpůsobovaly. Modernizace a digitalizace je cesta. Moje představa o moderním finančním řízení je: minimum manuálních činností, automatizace rutinních věcí bez přidané hodnoty, být pravá ruka obchodu, partner, který se podílí na směřování firmy, dělání rozhodnutí, určování strategie. Toto a mnohem více zaznělo v novém díle FORECASTU. Stojí za to si to poslechnout!
FORECAST #11: Olga Cilečková a Jiří Schwarz
DATA. DATA. A ještě jednou: DATA! Mít v pořádku data, aby podle nich bylo možné řídit finance a rozhodovat se, je naprosto klíčové. Protože jinak hrozí tzv. „trash in – trash out“. Víte, že poptávka po modernizaci finančního řízení je v posledních dvou letech enormní? A víte proč? Víte, co znamená zkratka CPM/EPM? Víte, proč je důležitá konzistentní interpretace různých klíčových ukazatelů napříč firmou? Víte, jaká je ta největší výzva při digitální transformaci finančního řízení? Nevíte? Tak poslouchejte
FORECAST #10: Miroslava Stodolicová
CHANGE MANAGEMENT - to je podle Miroslavy Stodolicové, MBA z AbbVie ta největší výzva při digitální transformaci CFO agendy ve společnostech. Mirka se ve financích pohybuje přes 20 let a pracovala pro věhlasné mezinárodní společnosti na různých manažerských pozicích. V AbbVie aktuálně zastává pozici ředitele pro digitální transformaci finančního řízení a má plné ruce práce s nasazením sofistikovaného řešení v celé skupině. Jak se Mirce daří moderovat diskuzi mezi top managementem skupiny a jednotlivými entitami, slaďovat jejich požadavky a dostat to všechno do jednoho nástroje tak, aby se „vlk nažral a koza zůstala celá“? Odpovědi nejenom na tyto otázky vám přináší další díl podcastu
FORECAST #9: Vlastimil Košík (LIVE @ CFO SPACE 2024)
Tato epizoda byla vskutku speciální. Natáčeli jsme ji totiž živě v rámci programu letošního ročníku konference CFO SPACE, která nesla podtitul "Modernizací finančního řízení k akceleraci byznysu". Navíc se jednalo o první česko-slovenskou epizodu. Hostem v rámci tohoto speciálního vydání podcastu byl Vlastimil Košík, Head of EPM solution, společnosti PwC. Vlasta je člověk, který modernizaci finančního řízení řeší dnes a denně. Nikoliv z pozice vlastníka nebo klíčového uživatele, ale v roli dodavatele těch sofistikovaných řešení. Povídali jsme si tedy o tom, jak ty projekty správně připravit a hlavně jak je pak i úspěšně realizovat.
FORECAST #8: Pavel Hadrbolec
V T-Mobile Czech Republic pracuje 20 let. na pozici CFO nejen pro T-Mobile - ale i pro slovenský Slovak Telekom - je od roku 2019. A jak říká, jsou to úplně odlišné firmy v jiných fázích vývoje. Každopádně pod sebou má kolem 350 lidí. 🎙️💬 Dalším hostem podcastu #FORECAST byl Pavel Hadrbolec. I jeho jsem se zeptal, jakou emoci v něm vyvolává slovo “forecast”? Probrali jsme, kolik forecastů ročně připravují. Také jsme rozebrali, jak probíhá komunikace s německou centrálou. A co když hospodaření skončí v přebytku? Proč takový výsledek není vítaný? To - a mnoho dalšího - v dalším dílu Forecastu. Tak si nás poslechněte.
FORECAST #7: Michal Jouda
Před pár lety se jižní Moravou prohnalo tornádo. 🌪️ Katastrofa si vyžádala nejen obrovské materiální škody, ale i oběti na životech. Byla to událost, kterou jsme si tu snad nikdo nedokázal představit. Přesto se to stalo. Stačilo několik desítek minut a životy stovek lidí se úplně protočily. Stejně tak se musely protočit veškeré plány pojišťovnictví. Michal Jouda, Head of Controlling ČSOB Pojišťovna to explicitně zmínil v dalším dílu mého podcastu #FORECAST, když popisoval, že pojišťovnictví jako takové je vysoce nepředvídatelné. Více si poslechněte 🎧 na
FORECAST #6: Kateřina Králiková
V neziskových organizacích je finanční plánování jiné než v komerční sféře. To asi nikoho nepřekvapí. 🤷🏼♂️ Ale překvapivé může být, že těch rozdílů tam zas až tolik není. Jeden z těch rozdílů je, že při finančním plánování hodnotí také ukazatel dopadu. Jinak řečeno - nakolik je nezisková organizace pro společnost prospěšná. Celý rozhovor s Kateřinou Králikovou, Head of Finance v Czechitas si poslechněte 🎧 na
FORECAST #5: Martina Janurová
„Data sama o sobě nemají význam. Musí být použita, aby svůj význam získala. A aby byla správně použita, tak to musím mít v týmu vzdělané kolegy a nástroj, ve kterém budou moci s daty pracovat,” řekla v dalším díle podcastu #FORECAST Martina Janurova, která pracuje pro Kooperativa a Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group. 🎧 Více se dozvíte v našem podcastu
FORECAST #4: Vojtěch Hotárek
S Vojtěchem Hotárkem Head of Controlling, Reporting & Planning Notino, který byl dalším hostem v našem Forecastu rozebral náš CEO Vladislav Hanák co bylo důvodem modernizace finančního řízení ve společnosti Notino, kdy a jak zjistili, kdy je čas modernizovat a proč se rozhodli sáhnout pro řešení z trhu, přesto, že mají interní tým IT a vývojářů. Vojta také prozradil, jake si v Notinu stanovili cíle, kterých chtějí touto modernizací dosáhnout. Přiblížil také, jaké jsou jejich další plány. 🎧 Více se dozvíte v podcastu
FORECAST #3: Zuzana Hlaváčová
První letošní FORECAST je na vlnách. Jsme rádi, že naším dalším hostem ve studiu byla paní Zuzana Hlaváčová, která působí na pozici Group Business Planning Director ve společnosti AURES Holdings a.s. Tento díl je oproti ostatním trochu jiný. Zatímco doteď si náš Vlado povídal s hosty o tom, jaké změny přinesla modernizace finančního řízení a plánování, se Zuzanou hovořili o tom, jaké to je, když je taková modernizace na spadnutí. 🎧 Více se dozvíte v podcastu
FORECAST #2: Martin Pochopin
Druhým hostem našeho CEO Vladislava Hanáka byl Head of Controlling & Cost Management Raiffeisenbank Martin Pochopin. Protože v Raiffce pracuje už 16 let a celou dobu je to právě controlling a finanční řízení, směřovala jedna z prvních otázek na to, co se za těch 16 let změnilo. Martin odpověděl, že těch 16 let je obrovský skok vpřed. Vzpomínal, jak kostrbaté nástroje tehdy používali. Respektive - tehdy byly těmi nejlepšími, ale dnešní optikou působí skoro až prehistoricky, tolik se doba změnila. S Martinem jsme se také bavili o tom, co by on sám doporučil těm firmám, které se na modernizaci a digitalizaci finančního řízení a plánování chystají. 🎧 Tak si nás pusťte!
FORECAST #1: Michal Horák
První hostem našeho CEO Vladislava Hanáka v podcastu FORECAST byl Group FP&A Manager, společnosti Mattoni 1873 Michal Horák. S Michalem jsme hovořili o tom, jak poznat, že je čas modernizovat. Anebo jsme probrali, jak dynamičnost soudobého světa změnila požadavky na finanční řízení a plánování. Doktli jsme se i jiných zajímavých témat, určitě si nás pusťte!
