Domů / FORECAST

FORECAST

FORECAST #19: David Šťastný

V posledních letech se ve Vilgain děje mnoho zajímavého - vybudovali nové R&D centrum, výrábí vlastní tyčinky, expandovali do několika evropských zemí nebo v Praze otevřeli nový Health Store. Aby tohle všechno mohlo fungovat a přispívalo to k růstu firmy, je podle mě naprosto nezbytné precizní řízení financí. Když jsem se na to Davida hned zkraje našeho povídání zeptal, jeho reakce byla strohá, ale jednoznačná: „Je to tak.“. Jedním dechem k tomu ale okamžitě doplnil: „Precizní řízení financí je pro nás naprosto esenciální věc.“. Forecasting je pro Davida a jeho tým prakticky denní součástí jejich agendy a prostupuje to celou firmou. Tipnete si kolik verzí forecastu ve Vilgainu připraví během jednoho roku? Odpověď na tuto otázku a mnoho dalších zajímavostí najdete v další epizodě.

FORECAST #18: Ivo Krejčí

Stál u zrodu moderního plánování, forecastingu a finanční konsolidace ve skupině Mattoni 1873. Nejenom proto ale říká: „Bez dobrého způsobu forecastování se žádná moderní firma v dnešní době neobejde.“ Dalším hostem ve studiu podcastu FORECAST byl Ivo Krejčí, Chief Digitalization Officer ve skupině Mattoni. Finance má prošlapané zleva-zprava a hledal možnost dalšího osobního rozvoje v Mattonce. Nechtěl tedy chybět u aktuálního hype kolem moderních technologií a digitalizace. Ivo a jeho tým pomocí moderních technologií, digitálních nástrojů a inovací pomáhají plnit businessové cíle a vytvářet hodnotu. Pokud byste chtěli vědět, jak často v Mattoni aktualizovali forecast během epidemie covidu, stačí si pustit další FORECAST.

FORECAST #17: David Štěpán

„Forecast je vhled do budoucnosti. Měl by to být pohled do budoucnosti na to, co si myslím, že se stane. Ne to, co si přeju, aby se stalo.“ Těmito slovy odstartoval David Štěpán náš rozhovor a odpovídal tak na moji obligátní otázku ohledně emocí, které má on sám spojené se slovem „forecast“. Finanční plánování má být vždy podporou pro realizaci podnikatelské vize. Je to jenom nástroj a pomoc pro naplňování té vize. Plánování a forecasting lze připravovat různými přístupy. Tradiční přístup, který je založen na zdlouhavé přípravě ročního plánu a budgetu, je pořád nejčastěji používaným postupem ve firmách. Ale není to jediný přístup! Co že to vlastně je ta „(ne)konečná hra“? Jak funguje ten Beyond Budgeting? Poslechněte si další epizodu a dozvíte se mnohem víc!

FORECAST #16: Kristýna Honsová

V roce 2023 se DODO stalo nejvýznamnějším rozvozcem v segmentu online potravin v Evropě. A jak toho dosáhli? Kromě jiného tak, že pracují s efektivním plánováním tras, hodnotí aktuální dopravní situaci v ulicích nebo aplikují již zmíněný slotový management. Kristýna řídí finanční tým v Česku, na Slovensku a v Buhlarsku. Kromě toho funguje jako „spojka“ mezi těmito lokálními týmy a skupinou. Vede lidi, dělá business partnering… Její pracovní náplň je skutečně pestrá a rozmanitá. Zajímá vás, jak se řídí finance v takto dynamické a rychle se rozvíjející společnosti? Chtěli byste vědět, jak pracuje jejich prediktor objednávek a jaký dopad to má na finanční řízení? Pak neváhejte a poslouchejte!

FORECAST #15: Jakub Korf

"Agenda finančního ředitele může být tak pestrá, jakou si jí uděláte." Nezávislost je jednou z hlavních hodnot Trigemy. Jakub má tedy od pana majitele poměrně velkou volnost v tom, jak si "ty věci" ve financích může dělat, protože "...za to tě platím, tak si to zařiď...". To je na dnešní dobu poměrně revoluční, ale za nás správný přístup. Dává tak CFO možnosti, které by za standardních podmínek nešli nebo nebyly možné. Zároveň je to silně svazující, protože majitel jistě očekává zisk a správné finanční řízení společnosti. A to se Jakubovi určitě daří. Jak se sestavuje finanční plán Trigemy? Proč musí plány předělávat? A spoustu dalšího se dozvíte v dalším díle FORECASTU.

FORECAST #14: Miloš Pelikán

Živý nástroj, nikoliv statický dokument. Takto Miloš popsal jejich finanční plán. Proč? Protože se neustále přizpůsobuje aktuální situaci, novým informacím a trendům. Už téměř tři roky Miloš pracuje na pozici Head of Controlling v této dynamické společnosti zaměřující se na prodej sportovní výživy a fitness doplňků. RYCHLOST a FLEXIBILITA jsou nezbytnou součástí plánování a forecastingu v GymBeam pro reakci na rychle se měnící podmínky na trhu. Jak plánují topline, co všechno forecastují a jak často, jaké nástroje a platformy v GymBeam používají se dozvíte v dalším díle našeho FORECASTU.

FORECAST #13: Alice Bednaříková

Čas je jejich největší nepřítel, jejich tempo je vražedné, jejich revírem jsou české silnice. Kdo by dnes neznal jejich růžové logo a název. Auta a kola s jejich logem brázdí silnice snad po celé České republice. Jejich aplikaci má staženou téměr každý. Primárně se jejich služby soustředí na objednání jídla, které si necháte dovést. Ale není to už jen o tom. Čas ve Foodoře prý letí neskutečně rychle. Alice je na pozici CFO už šest let, ale má pocit, jako by to byl minimálně dvojnásobek. Co zajímavého si v rámci rozhovoru řekli s naším CEO Vladislavem Hanákem se dozvíte v dalším dílu FORECASTU.

FORECAST #12: Miloš Nitran

Excel je zlozvyk. Pokud firma roste je zapotřebí, aby se finance přizpůsobovaly. Modernizace a digitalizace je cesta. Moje představa o moderním finančním řízení je: minimum manuálních činností, automatizace rutinních věcí bez přidané hodnoty, být pravá ruka obchodu, partner, který se podílí na směřování firmy, dělání rozhodnutí, určování strategie. Toto a mnohem více zaznělo v novém díle FORECASTU. Stojí za to si to poslechnout!

FORECAST #11: Olga Cilečková a Jiří Schwarz

DATA. DATA. A ještě jednou: DATA! Mít v pořádku data, aby podle nich bylo možné řídit finance a rozhodovat se, je naprosto klíčové. Protože jinak hrozí tzv. „trash in – trash out“. Víte, že poptávka po modernizaci finančního řízení je v posledních dvou letech enormní? A víte proč? Víte, co znamená zkratka CPM/EPM? Víte, proč je důležitá konzistentní interpretace různých klíčových ukazatelů napříč firmou? Víte, jaká je ta největší výzva při digitální transformaci finančního řízení? Nevíte? Tak poslouchejte

FORECAST #10: Miroslava Stodolicová

CHANGE MANAGEMENT - to je podle Miroslavy Stodolicové, MBA z AbbVie ta největší výzva při digitální transformaci CFO agendy ve společnostech. Mirka se ve financích pohybuje přes 20 let a pracovala pro věhlasné mezinárodní společnosti na různých manažerských pozicích. V AbbVie aktuálně zastává pozici ředitele pro digitální transformaci finančního řízení a má plné ruce práce s nasazením sofistikovaného řešení v celé skupině. Jak se Mirce daří moderovat diskuzi mezi top managementem skupiny a jednotlivými entitami, slaďovat jejich požadavky a dostat to všechno do jednoho nástroje tak, aby se „vlk nažral a koza zůstala celá“? Odpovědi nejenom na tyto otázky vám přináší další díl podcastu

FORECAST #9: Vlastimil Košík (LIVE @ CFO SPACE 2024)

Tato epizoda byla vskutku speciální. Natáčeli jsme ji totiž živě v rámci programu letošního ročníku konference CFO SPACE, která nesla podtitul "Modernizací finančního řízení k akceleraci byznysu". Navíc se jednalo o první česko-slovenskou epizodu. Hostem v rámci tohoto speciálního vydání podcastu byl Vlastimil Košík, Head of EPM solution, společnosti PwC. Vlasta je člověk, který modernizaci finančního řízení řeší dnes a denně. Nikoliv z pozice vlastníka nebo klíčového uživatele, ale v roli dodavatele těch sofistikovaných řešení. Povídali jsme si tedy o tom, jak ty projekty správně připravit a hlavně jak je pak i úspěšně realizovat.

FORECAST #8: Pavel Hadrbolec

V T-Mobile Czech Republic pracuje 20 let. na pozici CFO nejen pro T-Mobile - ale i pro slovenský Slovak Telekom - je od roku 2019. A jak říká, jsou to úplně odlišné firmy v jiných fázích vývoje. Každopádně pod sebou má kolem 350 lidí. 🎙️💬 Dalším hostem podcastu #FORECAST byl Pavel Hadrbolec. I jeho jsem se zeptal, jakou emoci v něm vyvolává slovo “forecast”? Probrali jsme, kolik forecastů ročně připravují. Také jsme rozebrali, jak probíhá komunikace s německou centrálou. A co když hospodaření skončí v přebytku? Proč takový výsledek není vítaný? To - a mnoho dalšího - v dalším dílu Forecastu. Tak si nás poslechněte.

FORECAST #7: Michal Jouda

Před pár lety se jižní Moravou prohnalo tornádo. 🌪️ Katastrofa si vyžádala nejen obrovské materiální škody, ale i oběti na životech. Byla to událost, kterou jsme si tu snad nikdo nedokázal představit. Přesto se to stalo. Stačilo několik desítek minut a životy stovek lidí se úplně protočily. Stejně tak se musely protočit veškeré plány pojišťovnictví. Michal Jouda, Head of Controlling ČSOB Pojišťovna to explicitně zmínil v dalším dílu mého podcastu #FORECAST, když popisoval, že pojišťovnictví jako takové je vysoce nepředvídatelné. Více si poslechněte 🎧 na

FORECAST #6: Kateřina Králiková

V neziskových organizacích je finanční plánování jiné než v komerční sféře. To asi nikoho nepřekvapí. 🤷🏼‍♂️ Ale překvapivé může být, že těch rozdílů tam zas až tolik není. Jeden z těch rozdílů je, že při finančním plánování hodnotí také ukazatel dopadu. Jinak řečeno - nakolik je nezisková organizace pro společnost prospěšná. Celý rozhovor s Kateřinou Králikovou, Head of Finance v Czechitas si poslechněte 🎧 na

FORECAST #5: Martina Janurová

„Data sama o sobě nemají význam. Musí být použita, aby svůj význam získala. A aby byla správně použita, tak to musím mít v týmu vzdělané kolegy a nástroj, ve kterém budou moci s daty pracovat,” řekla v dalším díle podcastu #FORECAST Martina Janurova, která pracuje pro Kooperativa a Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group. 🎧 Více se dozvíte v našem podcastu

FORECAST #4: Vojtěch Hotárek

S Vojtěchem Hotárkem Head of Controlling, Reporting & Planning Notino, který byl dalším hostem v našem Forecastu rozebral náš CEO Vladislav Hanák co bylo důvodem modernizace finančního řízení ve společnosti Notino, kdy a jak zjistili, kdy je čas modernizovat a proč se rozhodli sáhnout pro řešení z trhu, přesto, že mají interní tým IT a vývojářů. Vojta také prozradil, jake si v Notinu stanovili cíle, kterých chtějí touto modernizací dosáhnout. Přiblížil také, jaké jsou jejich další plány. 🎧 Více se dozvíte v podcastu

FORECAST #3: Zuzana Hlaváčová

První letošní FORECAST je na vlnách. Jsme rádi, že naším dalším hostem ve studiu byla paní Zuzana Hlaváčová, která působí na pozici Group Business Planning Director ve společnosti AURES Holdings a.s. Tento díl je oproti ostatním trochu jiný. Zatímco doteď si náš Vlado povídal s hosty o tom, jaké změny přinesla modernizace finančního řízení a plánování, se Zuzanou hovořili o tom, jaké to je, když je taková modernizace na spadnutí. 🎧 Více se dozvíte v podcastu

FORECAST #2: Martin Pochopin

Druhým hostem našeho CEO Vladislava Hanáka byl Head of Controlling & Cost Management Raiffeisenbank Martin Pochopin. Protože v Raiffce pracuje už 16 let a celou dobu je to právě controlling a finanční řízení, směřovala jedna z prvních otázek na to, co se za těch 16 let změnilo. Martin odpověděl, že těch 16 let je obrovský skok vpřed. Vzpomínal, jak kostrbaté nástroje tehdy používali. Respektive - tehdy byly těmi nejlepšími, ale dnešní optikou působí skoro až prehistoricky, tolik se doba změnila. S Martinem jsme se také bavili o tom, co by on sám doporučil těm firmám, které se na modernizaci a digitalizaci finančního řízení a plánování chystají. 🎧 Tak si nás pusťte!

FORECAST #1: Michal Horák

První hostem našeho CEO Vladislava Hanáka v podcastu Forecast byl Group FP&A Manager, společnosti Mattoni 1873 Michal Horák. S Michalem jsme hovořili o tom, jak poznat, že je čas modernizovat. Anebo jsme probrali, jak dynamičnost soudobého světa změnila požadavky na finanční řízení a plánování. Doktli jsme se i jiných zajímavých témat, určitě si nás pusťte!